Làm việc bốn ngày một tuần để giúp nhân viên tìm ra ý tưởng cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Ảnh: Guardian.
Vào tháng Ba và tháng Tư, 240 nhân viên của Perpetual Guardian, một công ty lập kế hoạch di sản, di chúc và ủy thác, đã thử nghiệm chính sách tuần làm việc bốn ngày. Theo Guardian, bạn làm việc 8 tiếng mỗi ngày, nhưng bạn phải trả lương trong 5 ngày.
Người sáng lập công ty Andrew Barnes đã đề xuất ý tưởng này, có thể giúp nhân viên cân bằng cuộc sống và công việc tốt hơn, giúp họ tập trung hơn vào văn phòng làm việc và quản lý tốt quyền riêng tư khi đi nghỉ.
Tháng này các nhà khoa học cấp cao đã thu thập, đánh giá và công bố dữ liệu trước và sau khi thử nghiệm cho công chúng. Jarrod Haar, giáo sư quản lý nguồn nhân lực tại Đại học Công nghệ Auckland, tin rằng mọi cấp độ công việc và sự hài lòng của nhân viên sẽ tăng lên. Nhân viên thể hiện tốt hơn trong công việc và họ yêu thích công việc của mình hơn.
Sự hài lòng về cân bằng giữa công việc và cuộc sống tăng 24%. Vào tháng 11 năm ngoái, 54% nhân viên cho rằng họ có thể dung hòa được hiệu quả công việc và gia đình, sau khi thử nghiệm, con số này đã tăng lên 78%.
Căng thẳng đã giảm 7% Đồng thời, động lực, sự gắn bó và ý thức làm việc, Helen Delaney, giảng viên Trường Kinh doanh Đại học Auckland, cho biết sau khi nhân viên tham gia vào kế hoạch làm việc, cam kết làm việc của họ sẽ tăng. Đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế kế hoạch làm việc bốn ngày một tuần để không gây tác động tiêu cực đến năng suất của công nhân. . – “Nhân viên đã cung cấp nhiều sáng kiến và động lực hơn để nâng cao hiệu quả công việc, từ việc tự động hóa các quy trình thủ công đến giảm hoặc loại bỏ việc sử dụng Internet không liên quan đến công việc,” Delaney nói. -Andrew Barnes (Andrew Barnes) nói rằng anh ấy sẽ trình kết quả kiểm tra tại cuộc họp hội đồng quản trị để thảo luận về chính sách dài hạn của công ty, bốn ngày một tuần. Anh tin rằng mô hình làm việc mới sẽ có tác động tốt hơn đến xã hội. Ông nói: “Kết quả thử nghiệm rất thú vị.” – “Tôi muốn làm việc với các công ty đã tìm kiếm các giải pháp linh hoạt cho nhân viên của họ để tăng năng suất và bảo vệ quyền lợi của nhân viên,” Less-Galloway nói. -Hong Han