Nhật Bản là một quốc gia nơi mọi người vẫn phải liên hệ trực tiếp với các công ty thay vì làm việc từ xa. Ở quốc gia Đông Á này, văn hóa công sở này đòi hỏi sự tương tác trực tiếp liên tục như một cách tôn trọng công việc. Nhân viên thường đánh giá dựa trên số giờ đã bỏ ra thay vì kết quả công việc của họ. Các nhà quản lý không tin tưởng nhân viên làm việc tại nhà và nhiều công ty không có hệ thống làm việc từ xa.
“Ông chủ của tôi đã nói rõ, ‘Nếu tôi cho phép làm việc tại nhà, bạn có thể không tập trung vào công việc. Ai biết? Bạn thậm chí có thể uống”, một nhân viên ngân hàng đầu tư yêu cầu giấu tên. Một bức ảnh của AFP ở Tokyo giả vờ chờ đợi để băng qua đường vào đầu tháng Tư.
Nhân viên nói thêm rằng nếu khách hàng không muốn gặp, sếp của anh ta luôn nghĩ rằng nhân viên cần trả lời cuộc gọi của khách hàng tại cơ quan để thể hiện sự tôn trọng với họ. — “Ông chủ của tôi nói rằng nếu anh ta không làm điều này, khách hàng sẽ nghĩ rằng bạn đang tận hưởng phần còn lại và khiến bản thân thoải mái hơn. Thái độ làm việc là niềm tự hào của Nhật Bản”, ông nói.
Văn hóa làm việc đặc biệt cứng nhắc này đã khiến Nhật Bản trở thành một trong số ít các quốc gia phát triển khác xa Covid-19 và chưa chuẩn bị đầy đủ cho mô hình công việc.
Thủ tướng Shinzo Abe tuyên bố vào ngày 7 tháng 4 rằng tại Tokyo, Osaka và năm khu vực khác bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi Covid-19, sẽ có một trường hợp khẩn cấp hàng tháng. Tuy nhiên, Shinzo Abe nói thêm: Mười Chúng tôi sẽ không chặn các thành phố như các quốc gia khác. Quyết định của Thủ tướng Abe đã được đưa ra hai tuần sau khi Tokyo chứng kiến sự gia tăng trong các trường hợp và ngày. Nhiều lời kêu gọi chính phủ hành động nhiều hơn. Chiến đấu vững chắc Covid-19.
Ông Abe đã do dự trước đó, một phần vì ông đã đầu hàng và nhận ra rằng nhiều công ty không thể làm điều đó. Theo nhà tư vấn quản lý Rochelle Kopp, công việc từ xa là một công nghệ. Nhật Bản luôn được coi là một quốc gia công nghệ cao, nhưng đất nước này không có hệ thống văn phòng từ xa. Giống như con thỏ trong truyện ngụ ngôn, Nhật Bản đã chạy theo bong bóng tài sản vỡ và cho phép các quốc gia khác vượt qua nó và dừng lại để nghỉ ngơi vào đầu những năm 1990. .
Các công ty Nhật Bản đã bị các công ty CNTT phương Tây bỏ lại phía sau. Hai mươi năm trước, nhiều công ty vẫn gặp rắc rối, phần mềm của họ đã lỗi thời và sự hiểu biết của họ về điện toán đám mây hoặc các công cụ họp trực tuyến bị hạn chế.
Bộ phận CNTT vẫn chỉ bảo vệ quyền truy cập của nhân viên vào hệ thống, vì vậy họ vẫn lo lắng về việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và bảo mật thông tin của khách hàng bằng hệ thống máy tính của công ty.
Nhiều nhân viên thậm chí không có máy tính xách tay trong tay, một phần vì họ lo lắng về việc bị lạc trong bữa tiệc rượu sau bữa tiệc và nhiều người không có wifi ở nhà. Ngay cả khi họ làm việc từ xa, nhiều người Nhật, đặc biệt là những người ở Tokyo, sẽ phải làm việc tại bàn ăn trong một căn hộ chật chội.
Đây cũng là một quốc gia vẫn cần các công ty liên tục gửi fax và tài liệu. Theo báo cáo phương tiện truyền thông địa phương, ngay cả những người làm việc tại nhà vẫn phải mang tài liệu đến văn phòng để xem hiệu trưởng yêu cầu một con dấu.
Trường học đã đóng cửa, nhưng có rất ít hoặc không có nhu cầu về học tập điện tử. -Despite đèn neon và tàu cao tốc hiện đại, văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản dường như vẫn còn trong quá khứ, khi phụ nữ vẫn còn bị phân biệt đối xử. Quyền lực tại nơi làm việc vẫn chủ yếu nằm trong tay những người cao tuổi bảo thủ.
Văn hóa này có thể giải thích tại sao nhân viên vẫn mặc áo sơ mi, cà vạt và nhãn nhân viên khi làm việc tại nhà bếp ở nhà hoặc tại sao nhân viên buộc phải không tuân thủ các quy định cuối tuần của chính phủ vì cô ấy cần mặc quần áo mới khi làm việc ở nhà . Vào thời điểm đó, chính phủ đã tăng cường thông điệp chống Covid-19 rằng mọi người nên tránh tụ tập ở những nơi chật chội, đông đúc, nơi những người lạ gặp nhau. Trong một thời gian dài, làm thế nào để tổ chức một cuộc họp báo là khá rõ ràng, điều này rõ ràng là bất hợp pháp. Tuy nhiên, Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản nói với các phóng viên rằng hiện tại không có kế hoạch phát sóng các cuộc họp báo này. Văn hóa
Văn hóa làm việc của Nhật Bản dựa trên khái niệm này, được gọi là ho-ren-sou, viết tắt của Quy trình báo cáo,Thông tin và tư vấn. Nhân viên thường không cần phải phân công nhiệm vụ từng bước và có quyền tự mình quản lý các nhiệm vụ mà phải tham khảo ý kiến người quản lý dần dần. Nếu họ không làm việc cùng nhau, nó sẽ trở nên khó khăn hơn.
Mô tả công việc thường rất mơ hồ. Ở đất nước này, mọi người coi trọng tinh thần đồng đội hơn là cá nhân. Đây là lý do tại sao nhân viên Giờ làm việc thường được sử dụng để đánh giá nhân viên, bởi vì rất khó để đánh giá hiệu suất cá nhân trong làm việc nhóm. Tuy nhiên, Kopu, một nhà tư vấn về cách khắc phục sự khác biệt về văn hóa giữa các công ty Nhật Bản và phương Tây, nói rằng Covid-19 và nhu cầu làm việc từ xa đã khiến nhiều công ty Nhật Bản tìm ra những vấn đề nổi cộm. Phổ biến Khoa học cho biết: “Giống như thủy triều rút, để lại rác trên bờ biển.” – Vào ngày 26 tháng 3, hành khách đã đổ xô vào tàu điện ngầm Tokyo. Ảnh: CNN .
Khi Nhật Bản sụp đổ, một số công ty đã sẵn sàng và một số công ty có thể đáp ứng nhu cầu của công việc từ xa. Tuy nhiên, những người khác sẽ chỉ cần đóng cửa và chủ doanh nghiệp sẽ buộc phải nghỉ hoặc rời đi mà không trả tiền. Nhưng cho đến lúc đó, nhiều người vẫn tiếp tục hoạt động bình thường, như thể họ không biết liệu Covid-19 có tồn tại hay không.
“Tuần trước, sếp của tôi đã đi uống hai lần với nhân viên của anh ấy. Anh ấy thích uống rượu. Nhiều lần, tôi thích những người say rượu và nói về công việc. Tôi không biết gì về nó, nhưng theo ý kiến của tôi Hãy đến, nếu bạn nói tôi phải “làm điều này” và nghiêm khắc với tôi, tại sao không nghiêm khắc với nhân viên ngân hàng nói: “Thanh Tâm (theo Washington Post)